文演教育丨智慧為藝術(shù)助力 科技為教育賦能——江西文演集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐光華蒞臨文演京東藝術(shù)教育綜合體考察調(diào)研

1月28日下午，江西文演集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐光華，在文演教育總經(jīng)理何嘯鳴、總經(jīng)理助理洪鈺翔的陪同下，赴文演京東藝術(shù)教育綜合體（課拉小鎮(zhèn)教育綜合體），考察調(diào)研文化藝術(shù)培訓(xùn)板塊工作開展情況，并召開文演藝術(shù)教育工作推進(jìn)座談會，文演藝術(shù)教育事業(yè)部全體成員參加。

文演藝術(shù)教育事業(yè)部部長李曉峰，就京東藝術(shù)教育綜合體目前經(jīng)營現(xiàn)狀及文演藝教板塊發(fā)展規(guī)劃，做全面匯報(bào)。

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發(fā)展定位

打造以藝術(shù)教育為主導(dǎo)的全素質(zhì)類課外文化藝術(shù)教育平臺，成為南昌乃至江西“課外文化藝術(shù)教育”的一張靚麗名片。

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運(yùn)營思路

采用“一軸兩翼”的運(yùn)營思路，一軸：立足于江西文演藝術(shù)資源，以平臺建設(shè)為軸心；右翼：以實(shí)體并購和資源整合為右翼；左翼：以青少兒藝術(shù)教育與教學(xué)為左翼，建設(shè)好江西文演教育的藝術(shù)教育標(biāo)簽。

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運(yùn)營模式

以多元混合式經(jīng)營不斷引入優(yōu)質(zhì)自營、民企合作伙伴，進(jìn)行戰(zhàn)略性融合發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，激發(fā)市場經(jīng)營活力，提升行業(yè)競爭力。連接好線下實(shí)體平臺與線上虛擬平臺，線下以融合發(fā)展為主，線上著力打造“文演教育文化藝術(shù)家園”平臺。

以輕資產(chǎn)運(yùn)營為抓手，運(yùn)用大數(shù)據(jù)算法，打造文化數(shù)字經(jīng)濟(jì)。以城市為單位，專注于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個(gè)體名師工作室共享平臺的搭建，來實(shí)現(xiàn)自我爆光。

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三年運(yùn)營目標(biāo)與五年發(fā)展規(guī)劃

藝術(shù)教育事業(yè)部緊緊圍繞“以平臺建設(shè)為中心”的定位，以教育公司戰(zhàn)略規(guī)劃為綱，制定藝術(shù)教育事業(yè)部十四五發(fā)展規(guī)劃，共分為四個(gè)階段，即平臺建設(shè)階段（2021年——2022年）：專注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與磨合，調(diào)研并購，資源梳理，著重線上平臺搭建與線下教育綜合體中心建立。平臺沉淀階段（2023年）：加強(qiáng)宣傳推廣，打造“文演教育”品牌形象，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與管理制度，實(shí)施經(jīng)營精細(xì)化與高效管理，為規(guī)模化復(fù)制打下基礎(chǔ)。平臺發(fā)展階段（2024年——2025年）：加大資源整合力度，平臺下移至市縣，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)沉淀，挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)。平臺增值階段（2026年）：平臺估值與資本增值期。

1月27日，江西文演教育“盛苑冰鋼琴藝術(shù)工作室”作為公司首個(gè)線上推廣線下演藝與智慧藝術(shù)教育三位一體的示范項(xiàng)目，在京東教育綜合體正式揭牌成立。對于未來的發(fā)展，盛苑冰鋼琴工作室團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)的規(guī)劃：

第一步，養(yǎng)成流量池，吸引粉絲。計(jì)劃2021年全網(wǎng)粉絲量累計(jì)達(dá)20萬，播放量達(dá)30萬次。第二步，精準(zhǔn)引流。第三步，粉絲變現(xiàn)。計(jì)劃在今年6月至7月，在線上線下進(jìn)行招生，預(yù)計(jì)招收第一批學(xué)員50人以上，營收在36萬元左右。探索“鋼琴融合教育新零售模式”，讓鋼琴走進(jìn)社區(qū)，計(jì)劃在今年做2到5個(gè)試點(diǎn)。

后續(xù)可塑造一系列與藝術(shù)教育、演藝相關(guān)的IP，從而形成公司網(wǎng)絡(luò)自媒體IP矩陣?；诰薮蟮牧髁?，實(shí)現(xiàn)線下教育導(dǎo)流量變現(xiàn)，線上除“網(wǎng)校”、“慕課”流量變現(xiàn)外，還可以實(shí)現(xiàn)廣告合作，音樂周邊如樂器、樂譜的帶貨等直接便捷的變現(xiàn)模式，通過VOLG的模式與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，不斷整合藝術(shù)教育資源。

江西文演集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐光華，在認(rèn)真聽取藝術(shù)教育事業(yè)部的各項(xiàng)工作匯報(bào)后，對藝術(shù)教育培訓(xùn)板塊今后的發(fā)展，提出了新的指示與要求：

藝術(shù)教育培訓(xùn)前景是非常好的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是發(fā)展的每一個(gè)階段都要有數(shù)據(jù)做支撐，才能更穩(wěn)的立足于南昌的發(fā)展，更具備吸引力和商業(yè)價(jià)值。

針對內(nèi)部管理，我認(rèn)為管控是核心，找到文演藝術(shù)教育的領(lǐng)頭人很關(guān)鍵。在工作開展上，要集思廣益，實(shí)現(xiàn)野蠻式增長，大力拓展多種營銷模式。保持與藝術(shù)院團(tuán)的緊密相連，常溝通想法，多加強(qiáng)合作。

“冰冰鋼琴藝術(shù)工作室”是發(fā)展智慧藝術(shù)教育的一個(gè)不錯(cuò)開端，線上培訓(xùn)是一個(gè)廣闊的平臺，如何應(yīng)對打造好線上培訓(xùn)平臺，利用好科技的力量，需要做更加細(xì)致的謀劃思考。團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力，凝心聚力，希望藝術(shù)教育培訓(xùn)板塊今年有新的成就。