“述”出實績“評”出干勁——江西文演教育召開2022年度述職大會

初心如磐踐使命

奮楫篤行啟新程

江西文演教育召開“2022年度述職大會”

為充分發(fā)揮考核評議工作的導(dǎo)向作用、激勵作用和約束作用，進一步凝聚工作合力，激發(fā)工作熱情，推動工作落實。1月17日下午，江西文演教育公司召開2022年度述職大會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐光華出席會議并講話。文演教育公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及全體職工參加會議。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐光華肯定了大家在過去一年中取得的成績，同時也指出了問題，明確了目標(biāo)，并就下一步工作提出要求。

對于2023年文演教育公司的工作總體思路，徐總提出指導(dǎo)性意見。一、講團結(jié)，顧大局。要努力營造積極向上的工作氛圍，不斷推進人才工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，樹立一盤棋的大局觀念和全局意識，深刻理解、準(zhǔn)確把握社會變革大勢，及時對市場及項目作出回應(yīng)。 二、強聚焦，準(zhǔn)定位。新的一年公司定位發(fā)展，方向目標(biāo)都要精準(zhǔn)，要做好質(zhì)的穩(wěn)定提升和量的合理增長，牢牢抓住發(fā)展的機遇，不遺余力的向著一個方向邁進，公司上下齊心協(xié)力將項目版塊做精做實。三、重考核，立標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立職工深耕項目一線“以業(yè)績論英雄”的工作導(dǎo)向，利用好考核的“指揮棒”，充分發(fā)揮考核作用，做到有為才有位。

四、新規(guī)范，爭優(yōu)秀。管理的好與壞是定下企業(yè)未來的基礎(chǔ)，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍和經(jīng)營隊伍，公司發(fā)展才會更加光明。

文演教育執(zhí)行董事何嘯鳴指出，新的一年，公司全體職工要緊緊圍繞集團公司的中心工作，作示范，勇爭先，按照“五抓”工作新要求，著力打好文演教育高質(zhì)量發(fā)展組合拳。一是抓準(zhǔn)定位。公司要在聚焦高中辦學(xué)、學(xué)前教育、職業(yè)教育及教育延伸供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)等主營業(yè)務(wù)方向上，盡銳出擊，精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓實項目。項目為王的主基調(diào)不能變，必須牢牢堅持，正確處理好“質(zhì)與量”的關(guān)系，在“質(zhì)的提升與量的合理增長”上做實文章。三是抓強運營。全面加大項目運營管理力度，緊扣投前、投中、投后的各個階段、各個環(huán)節(jié)，向管理要效益，通過有效的管理獲取營收與利潤的大化。四是抓好學(xué)習(xí)。在日常工作中學(xué)，在項目推進中學(xué)，通過扎扎實實的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷增強專業(yè)能力、經(jīng)營能力、管理能力，從而提升核心競爭力，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的復(fù)合型經(jīng)營管理人才隊伍。五是抓嚴(yán)紀(jì)律。制度管人，流程理事。要嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，作風(fēng)建設(shè)長抓不懈，廉潔自律永不放松。

文演教育總經(jīng)理彭佳文指出，各部門負(fù)責(zé)人能緊扣中心工作，用事實、數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，傳達了以述職考擔(dān)當(dāng)、鼓干勁、促提升的重要信號。同時，他提出以下四點要求：一要在“項目建設(shè)”上聚焦用力。要堅決貫徹落實集團決策部署，放大主營業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，與集團各板塊業(yè)務(wù)聯(lián)動，高效推動重點項目建設(shè)。二要在“耦合融合”上聚焦用力。文演教育人要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)困難、敢于擔(dān)當(dāng)壓力，在工作需要的時候能挺身而出，不推脫責(zé)任、不回避困難、解決實際問題。關(guān)鍵時刻能“站出來”、危急時刻能“豁出去”。三要在“聚才育人”上聚焦用力。要不斷完善“以事找人、人事貫通”的考評用人機制，形成良好的用人氛圍。四要在“提神振氣”上聚焦用力。“一分部署 ，九分落實。”“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“時時放心不下”的責(zé)任感狠抓落實，保障圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，不斷提高企業(yè)管理效能新水平，共同譜寫文演教育高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

會上，公司總經(jīng)理助理、部室負(fù)責(zé)人和職工對自己一年來取得的成績、工作亮點、存在的問題及新一年的工作打算逐一進行述職，實事求是分析存在的問題，并結(jié)合實際提出下一步的工作思路和努力方向，各部門之間通過述職相互交流學(xué)習(xí)，博采眾長，增長經(jīng)驗。

（總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人述職）

（員工述職）